경영학부 기초_인적자원관리에 대하여

안녕하세요. 오늘은 경영학의 기초 인적자원관리에 대해서 설명하도록 하겠습니다. 인적자원관리는 2학년때부터 듣는 수업인데요. 주로 조직내 경영목표를 이루기 위하여 인적 자원 능력을 최대한으로 끌어올릴 때 필요한 학문입니다.

 

인적자원관리

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인적 자원 관리(Human Resource Management, HRM)는 조직 내에서 인적 자원을 효과적으로 유지, 발전시키고 활용하기 위해 다양한 전략과 절차를 설계하고 관리하는 핵심적인 기능을 의미합니다. 인적 자원은 조직의 직원들을 포함하며, 인적 자원 관리는 이러한 직원들의 성과와 만족도를 향상시켜 조직의 목표 달성에 기여합니다. 인적 자원 관리의 목표는 다음과 같습니다

 

1. 적절한 인력 확보:

조직의 목표에 부합하는 적절한 인재를 채용하고 선발하는데 주력합니다. 이를 위해 채용 절차를 디자인하고 인재 채용에 필요한 인터뷰, 테스트, 평가 등을 진행합니다. 제가 생각했을 때 가장 중요한 것은 이 적절한 인력 확보입니다. 어딜가서든지 좋은 인재가 제일 중요하기 때문입니다. 

 

2. 직원의 발전과 훈련:

직원들의 역량 개발과 직무 수행 능력 향상을 위해 훈련과 교육 기회를 제공합니다. 이를 통해 직원들은 전문성을 향상시키고 조직에 더 큰 가치를 제공할 수 있게 됩니다.

 

3. 성과 평가와 보상:

직원들의 성과를 정량적, 정성적으로 평가하고 공정한 보상 체계를 구축합니다. 성과에 따라 보상을 제공함으로써 직원들의 동기 부여와 노력을 촉진합니다.

 

4. 조직 문화 구축:

조직의 가치와 목표를 반영하는 적절한 조직 문화를 형성하는데 초점을 둡니다. 긍정적인 조직 문화는 직원들의 참여와 회사로의 충성도를 높여줍니다. 최근들어서 조직 문화도 회사 경영에 정말 중요해지는 것 중 하나라고 생각합니다.

 

5. 직원 관리와 출퇴근 관리:

직원들의 출결 및 근무 시간을 관리하고 업무 성과를 감시합니다. 또한, 직원들의 업무 관련 문제를 해결하고 지원하는 역할을 수행합니다. 기본적인 직원 관리는 인적자원을 활용하는 데 기본이라고 생각합니다.

 

6. 노동 관계 관리:

직원들과 조직 간의 노동 관계를 원만하게 유지하기 위해 노동 조합과 협상, 노사 간의 대화 등을 수행합니다. 최근 노동조합의 목소리가 커짐에 따라 이 부분 또한 중요하다고 여겨지는 부분입니다.

 

인적 자원 관리는 조직 내부뿐만 아니라 조직의 성과와 목표에 영향을 미치는 중요한 영역이며, 효과적인 인적 자원 관리는 조직의 경쟁력 향상에 기여합니다. 현대적인 인적 자원 관리는 빠르게 변화하는 시장과 환경에 적응하고, 다양한 인적 자원의 다양성을 존중하며, 직원들의 개인적인 욕구와 목표를 고려하는 창의적인 접근을 필요로 합니다.

 

오늘은 인적자원관리에 대해서 알아보았습니다. 회사경영하기도 힘든데, 사람까지 관리를 해야한다니.. 아니 사람 관리하는 부분이 어쩌면 제일 힘듭니다. 사람의 마음이 가장 어려운 부분이기 때문이지요. 그래도 적절한 시스템과 제도를 마련한다면 이 부분도 어느정도의 기본적인 관리는 되지않을까 싶습니다.